“卧薪尝胆，尝破茧而触痛。破釜成舟，圆金色十月梦。”
奋力百日大冲刺，决战决胜夺全年。2022年通广传媒百日冲刺大会迅速拉开帷幕，吹响时代的号角，以昂扬的精气神，乘势而战，势作“大有可为”的通广人。
2022年10月21日下午，通广传媒以“迎光而上”为主题召开的百日冲刺大会，在济南公司客户中心总监耿国星的主持下，会议重点开展冲刺年度目标的行动计划汇报，深入探讨当下如何打赢这场战役。百日冲刺动员会是我们吹响奋斗的号角；是我们铿锵有力的动员令；是我们步入曙光之路的信念！
通广传媒董事长孙纯雪
会议开头，孙总对2022年现阶段的发展情况提出表扬，也对第四季度赋予更高的期望。从行业环境情况深度剖析了当下攻坚的重点方向，时刻为2023年新阶段坚固根基。
25年来，通广传媒致力于打造中国交通出行媒体品质供应商；在团队建设上，打造通广传媒独特的营销队伍，以客户中心为导向，深度挖掘客户需求，致力满足用户发展需要。
通广传媒济南公司总经理魏玉开，通过“五个层面”、“八个要求”明确指明现阶段团队及员工个人目标的发展方向与任务要求。
魏总谈到，要认清楚自身现实的状况，顺势而变，乘势而起。最后的100天内，需要坚定自己信念、勇气与责任，厚积而薄发、深度而行动、深入而思考，定能稳中求进，实现“质的飞跃”。“即是考验，也是机会，更是证明”。
魏总从两个维度出发：要求团队员工深耕户外广告行业专业度，不断扩展自我，恪尽职守，让自己有所突破与超越；要求领导层面能够善治善能、面面俱到，井然有序打理好整个团队，让员工有所成长；让自身有所发展；让公司再创辉煌。
魏总提出“守正”与“创新”的两个观点，从行业环境下探讨出工作方向要勇于突破创新，不断完善自身组织力、创新力、专业力、学习力，以全新姿态奋进新征程。0
针对客户中心、产品中心不同特征要求进行系统的维度探讨，用全面发展思维，建立完整的服务框架，为2023年新阶段打下夯实基础，为2022年圆满结束点亮一盏“明灯”。
对于未来发展方向，魏总提出四个要求：不掉队、保持领先、抓住2022年尾巴、实现真正价值。冲锋的号角已经吹响，局势当下，通广传媒全体员工以使命必达决心迎接未来的期望。
▼ 通广传媒副总经理 李杰
通广传媒济南公司副总经理李杰就当下市场环境、行业洞察以及未来趋势三个维度探究：当下户外广告行业的方向与未来，运用ADIMA法则为拨开市场迷雾见“新未来”指明具体行动方向。其中，运用“五看”方法论进一步点明市场的变化：转化为王→品效合一。李总带领整个市场与交付中心为客户中心做好坚硬的后盾，做好第四季度的“铺路石”。
截止到现在，各个团队、员工都用着自己的行动书写着优异的成绩，而这些部门经理更是起到顶梁柱作用，分享经验、挖掘客户、传授新人，为后续2023年的发展实现“质的飞跃”。
各部门负责人就部门的工作以及现阶段前进的方向进行发言，并提出详尽的工作战略，为保障“
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